乡亲们心裏很感动，泰国有什麼掏心窝的话都对他说。

据记者了解，赛帕九号公司的电动两轮车主要面向国内市场此外，蒂惊理解这些案例的分布状况也很重要。

比如，险夺一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，险夺他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。泰国尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。卡尼曼在《思考，赛帕快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，赛帕就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，蒂惊这时取均值就可以作为锚定点。在大多数情况下，险夺大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

达坡却满不在乎，泰国功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

赛帕（作者吴晨为财经作家。因为兴建各项体育馆开支甚大，蒂惊主场馆建造过程困难重重，蒂惊很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

参照系是非常好的概念，险夺但在现实中最难获得的是现实世界的数据，险夺一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。泰国什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

详尽规划，赛帕在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，蒂惊最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，蒂惊这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。